Strategie / Einzigartiges Geschäftsmodell der «Weissen Arena Group Laax»: Welche Vorschläge lassen sich aus der Analyse des Wintersports für den Sommer machen?
(Weltoffener Lifestyle & trendige Individualität im besten Schweizer Skiresort mit hoher Wertschöpfung)
«Betriebswirtschaft ist die Wissenschaft der Differenzierung», liesse sich kurz zusammengefasst der Kern der BWL umschreiben. Während Jahrzehnten lagen Porter’sche Differenzierungsfaktoren (generische Wettbewerbsstrategien) im Zentrum des praktischen strategischen Denkens: Was kann besser bzw. anders und/oder billiger als die Konkurrenten angeboten werden? In den letzten Jahren hat sich dieses Denken ausgeweitet. In Zeiten intensivsten globalen Wettbewerbs steht zunehmend die Frage im Mittelpunkt
strategischer Überlegungen, wie das eigene Geschäftsmodell gegenüber der Konkurrenz differenziert werden kann. Unter einem Geschäftsmodell wird die gesamte Art und Weise verstanden, mit welcher ein Unternehmen einen Nutzen für den Kunden stiftet und ihn davon überzeugt, für diesen Mehrwert Geld zu zahlen. Unter verschiedenen verbreiteten Ansätzen stellt der «Business Model Canvas» eine bekannte Systematik zur Analyse eines Geschäftsmodells dar.
Die Weisse Arena ist nicht nur ein beeindruckendes Erfolgsmodell, sondern auch mit Blick auf die Nähe zum Zielpublikum hervorragend geeignet, praktisches Anschauungsmaterial für ein einzigartiges Geschäftsmodell zu liefern. Ausserdem kann an diesem Beispiel das wichtige Konzept der Wertschöpfungskette angewendet werden. Die Wertschöpfungskette macht deutlich, welche Kernüberlegungen das gesamte Wertangebot prägen. Mittels Entschlüsselung der insgesamt neun Bausteine des «Business Model Canvas» kann man dem Erfolgsgeheimnis der Weissen Arena auf die Spur kommen. Der Canvas setzt stark auf eine grafische, übersichtliche und einfache Verdichtung. Es ist wichtig, das gesamte Geschäftsmodell kurz zusammenzufassen und grafisch aufzuzeigen, damit man «vor lauter Bäumen den Wald sehen kann».
