Unternehmenskultur bei der TRISA AG: Wie kann TRISA diese pflegen und entwickeln?
(Das Leben und Weiterentwickeln einer starken Unternehmenskultur als Herausforderung)
«The way we do things around here» fasst treffend zusammen, was alles mit Unternehmenskultur gemeint ist. Mit anderen Worten – so ziemlich alles, was eine Firma ausmacht. Untersuchungen belegen die zentrale Bedeutung von Unternehmenskultur: Was in einer sozialen Umgebung geschieht (und was nicht), hat direkt mit dem Konstrukt «Kultur» zu tun. Kultur wird von Menschen aufgebaut, geprägt, gehegt und entwickelt (zum Guten wie zum Schlechten). Deshalb ist das Bild ziemlich treffend, dass Firmen Biotope sind, die etwas zum Blühen bringen wollen, z.B. Innovationen. Dafür braucht es den fruchtbaren Humus der Unternehmenskultur, und die Gärtner, insbesondere die obersten Führungsorgane, sind für deren Pflege und Erhaltung verantwortlich.
In der vorliegenden Fallstudie wird das schillernde, oft schwer fassbare und komplexe, gleichzeitig betriebswirtschaftlich hoch relevante Konstrukt der Unternehmenskultur am konkreten Beispiel der TRISA adressiert. Schülerinnen und Schüler gehen der Frage nach, wie die Kultur der TRISA gegen aussen sichtbar wird (Artefakte), welche Werte und Normen dahinterstehen und wie unsichtbare menschliche Basisannahmen das Ganze prägen.
